известного указа Президента Кучмы о распаевании колхозов, один председатель успешного коллективного сельхозпредприятия Волыни в кругу друзей признавался: «Когда я сделаю сделку, которая принесет колхоза 100 000 прибыли, и при том украду себе 10 000, все будут в выигрыше. Но я не понимаю некоторых моих коллег, которые, едва возглавив сельхозпредприятие, с 10 000 его валового дохода все себе присваивают. Многие из тех времен утекло воды в Стыри, давно разорены (а не распаханы, облогують земли тех хозяйств, о руководителях которых рассказывал наш герой, их головы, выжав из колхозов последние соки, сегодня кто где: кто на базаре торгует, кто в Португалии на заработках, кто тихо спивается. Люди из сел, у кого сила воли есть, по заработкам скитаються, у кого нет - спились давно. А у нашего героя колхоз стал одним из лучших частно-арендных сельхозпредприятий области. 18 февраля 2009 директором коммунального предприятия «Зеленое хозяйство города Луцка» был назначен Олега Анатольевича Савчука, креативного менеджера, бывшего грантоеды программ типа «Молодежь против ветра», за плечами которого однако уже были работа в должности председателя Рожищенской райгосадминистрации, а после громкого увольнения - три месяца деятельности в Министерстве регионального развития и строительства Украины. Пришел на это предприятие уже с должности заместителя директора департамента жилищно-коммунального хозяйства Луцкого городского совета, которое тогда возглавлял давний друг Олега Савчука Владислав Стемковский. Очевидно, с подачи последнего тот и стал руководителем самостоятельного предприятия. Зачем было назначать на эту должность человека, который в хозяйственной деятельности ничем себя не проявила? Это вопрос к городского председателя Богдана Шибы. Думаю, кроме советов Владислава Стемковский, которому Шиба тогда еще прислушивался, определяющим в решении мэра стало другое. Когда знакомый председатель райгосадминистрации на мой вопрос, почему он протолкнул на должность председателя колхоза «закодированного» алкоголика, мне ответил: «Потому что у него это последний шанс. Либо работать, либо сорваться. И надо ему этот шанс дать ». Своим

шансом Олег Савчук воспользовался своеобразно. Придя на предприятие, начал проводить оптимизацию штатов. Ничего плохого в этом нет. Но когда сокращают число рабочих, которые своим трудом зарабатывают средства для предприятия, а численность инженерно-технических работников увеличивают, то возникает вопрос об эффективности такого хозяйствования. За 2009 год численность работников «Зеленого хозяйства» уменьшилась на треть. Как в старом анекдоте про охранника моста. Кто решил, что не может дядя охранять мост сам. И создали предприятие, в котором, кроме охранника, появился директор и бухгалтер. А когда сверху пришла разнарядка о сокращении на треть штатов, кого бы вы подумали сократили. Именно так, охранника. Штатное расписание Олег Анатольевич менял чуть ли не ежемесячно. И чуть ли не ежемесячно менял бухгалтеров. Так как не умеют вести бухгалтерию так, как нужно ему (выделено мной - авт.)? Имея в штате предприятия юрисконсульта, нанимал по договору юриста, выплачивая ему ежемесячно по 2 000 гривен. Причем, в отличие от своих работников, своевременно, так как в договоре за просрочку предусмотрена пеня. Кому был нужен этот юрист - предприятию или лично Савчуку? Ответ, думаю, вдумчивый читатель найдет сам. По результатам работы в 2009 году «Зеленое хозяйство» получило 340,3 тысячи гривен убытков, что на 82,8 тысячи гривен больше, чем в предыдущем, 2008 году. Спрашивается в задаче: неужели новый руководитель был назначен для того, чтобы наращивать убытки? Некоторые возразит, мол, год был не лучшим, повлиял экономический кризис, у предприятия уменьшилось количество заказчиков и т.д. Если да, то нужно было хвататься за любую возможность заработать копейку. Поэтому выглядит странным, когда департамент жилищно-коммунального хозяйства заказывает в «Зеленого хозяйства» на 150 000 гривен работ по сносу сухих и аварийных деревьев, а Олег Савчук принимает для выполнения этой работы субподрядчика - частную структуру, и почти все деньги перетекают к ней. А пример с использованием переданной на баланс «Зеленого хозяйства» бывшей базы управления капитального строительства на ул. Мамсурова вообще почти анекдотический. Здесь Олег Анатольевич полгода назад создал участок по переработке древесины. Всем рассказывал, что будут на ней, по давним добрым принципом «отходы - в доходы» производить из снесенных в городе аварийных деревьев полезные вещи, которые будут продавать потребителям. Навироблялы. Взяли в аренду примитивную, которая только может быть, ленточную пилораму, платили за ее использование ежемесячно более 1 000 гривен, и за это время смогли переработать аж 50 кубометров древесины (так по документам), из которой изготовили 1 (одну) беседку (она стоит во дворе, потому что так никто и не купил) и 1 (один) туалет типа «сортир», который реализовали менее чем за 700 гривен. И для всего этого надо было держать мастера деревообработки, трех сторожей, насчитывая им ежемесячно (вместе с налогами) 5000 828 гривен. Производительность труда - на уровне программ ООН и ЮНЕСКО, а производимая продукция по себестоимости - почти как золотой унитаз. Поэтому и неудивительно, что новый руководитель не только не уменьшил долгов по зарплате сотрудникам, а еще и нарастил их. Требовал от людей добросовестной работы, а платил по 200-300 гривен в месяц, остальные записывая к задолженности. Говорил, переживем кризис, рассчитаюсь. Только не с таким хозяином, как он. Одна моя знакомая когда похвасталась, как ей практически за бесценок удалось свадьбу сыну произвести, да еще на 300 человек. Работала она тогда главным бухгалтером в колхозе. Была в курсе всех сделок головы, поэтому и сама имела привилегированное положение. За год до свадьбы купила она у колхоза, заплатив деньги в кассу, молочное теленок и поросенок, однако забирать их не стала. А через год забрала уже вскормлены колхозниками и за колхозные корма быка и кабана. Эта история вспомнилась, когда узнал о тесном сотрудничестве Олега Савчука с некоторым предпринимателем Григорием Асатрян. Последний купил где семена экзотических растений и передал его в «Зеленое хозяйство». Его высеяли, вырастили в теплицах, и уже пан Асатрян его забрал, если бы Олега Савчука не уволили с директора КП. Теперь предприниматель требует отдать ему саженцы. «Семена мое, оно дорогое, я на него стратився», - аргументирует свою позицию господин Асатрян. «А работа, содержание теплицы - ничего не стоит?», - Парируют на предприятии. «Я же вам водопровод в теплице за свои средства ремонтировал», - говорит предприниматель. И действительно ремонтировал. Поэтому надо четко посчитать, кто сколько, кому и за что должен. Но как сочтешь, как не все отражено в бухгалтерских отчетах? Как не оказалось в бухгалтерии после освобождения Савчука с должности директора и материального отчета о движении на предприятии за прошлый год горюче-смазочных материалов. Однако даже из тех документов, оставшихся следует, что Олег Савчук заключил кабальный для предприятия «договор о сотрудничестве с частным предпринимателем Асатрян Г.А.» Согласно ему, Олег Анатольевич предоставил 12 февраля 2010 в распоряжение (не аренду и ковка цены, так как за сдаче в аренду коммунальных помещений средства должны поступать на счет горсовета) г Григора на 5 лет 93,6 квадратных метров торговой площади магазина «Лилия» по ул. Сенатора Левчановской (а это весь магазин), находившейся на балансе «Зеленого хозяйства». Предприятие взяло на себя оплату коммунальных услуг, а предприниматель - обязательство продавать продукцию «Зеленого хозяйства», от чего он должен получать до 20 процентов премиальных. Так, за 3 (три) месяца господин Асатрян продал продукции КП на 32 000 гривен. Умножив эту цифру на четыре (количество кварталов в году), получим 128 000. На такую сумму должен продать продукции «Зеленого хозяйства» господин Асатрян за год. А между тем в 2008 году, когда обходились без услуг частного предпринимателя, магазин «Лилия» дал 284 000 гривен выручки, в 2009-м - 454,7 тысячи. Некоторые возразит, мол, в зимние и первые весенние месяцы торговля цветами и зеленью идет крайне плохо. Не соглашусь, потому что даже с 2 января по 12 февраля (вообще «мертвый сезон») в этом году магазин дал 10,3 тысячи гривен выручки. А все потому, что кроме продукции, выращенной на предприятии, продавали привозную - купленные оптом экзотические растения, земельные смеси, подкормка для растений, другие сопутствующие товары. Теперь же этот сегмент рынка по легкой или тяжелой руки Савчука (это в зависимости с какой стороны взглянуть) забрал себе господин Асатрян. Вот яркий пример того, как нельзя и не надо использовать коммунальное имущество. Следовательно, на основании выводов комиссии департамента экономики Луцкого городского совета, который долго (господин Савчук всячески препятствовал ее работе, отказывался предоставлять информацию) анализировала результаты финансово-хозяйственной деятельности коммунального предприятия «Зеленое хозяйство города Луцка», исполком горсовета признал работу директора Савчука О.А . неудовлетворительной, а городской голова за невыполнения возглавляемым господином Савчуком предприятием обязательств перед бюджетом и Пенсионным фондом, а также невыполнение предприятием обязательств по выплате заработной платы работникам или несоблюдение графика погашения задолженности по заработной плате, досрочно разорвал с Олегом Савчуком контракт. И после этого всего господин Савчук еще осмелился прийти на собрание работников предприятия, утверждая, будто уволен его незаконно. Должен постесняться тех людей, которых он обманывал. Но разве может быть эта черта характера свойственна таким людям, как Савчук?